Moderation von Workshops und Besprechungen

Raum für neue Perspektiven und Handlungsoptionen eröffnen

Selbst Teil einer Organisation, eines Systems, eines Team oder einer Gruppe zu sein, erschwert es an vielen Stellen so objektiv als möglich und ohne vorgefasste Meinung an die Lösung eines Problems oder einer Aufgabe zu gehen. Die Gefahr ist groß, dass man sich in altbewährten Mustern und mehr desselben verstrickt und somit kaum Raum für einen Perspektivwechsel und erweiterte Handlungsoptionen entstehen kann.

Darüber hinaus gilt es ebenfalls, die Vielfalt an

• unterschiedlichen Ansichten
• Denkweisen
• Erfahrungen
• Bedürfnissen
• Präferenzen
• Beziehungen untereinander
• eingespielten Verhaltensmustern im Miteinander

zu berücksichtigen und Andersartigkeit mit Wertschätzung zu begegnen - was in der Realität sicherlich nicht immer einfach ist. Es „menschelt“ eben.

All die oben genannten Faktoren machen die Zusammenarbeit und kritische, konstruktive Auseinandersetzung mit Kernthemen- und Anliegen zwar durchaus spannend – eben vielfältig, aber wiederum oftmals zäh, und eher selten produktiv und effektiv.

Der externe Berater als Prozessbegleiter

Da der externe Berater/Prozessbegleiter nicht Teil des Systems ist, hat er

• ganz andere Möglichkeiten „heiße Eisen“ anzufassen, und Unangenehmes zur Sprache zu bringen – mit Fokus auf Lösungsoptionen anstelle von Problembehaftung
• eine andere Sichtweise auf die Organisation, das System, auf das Team, die Gruppe und nimmt Faktoren wahr, für die Mitarbeiter z.T. vielleicht schon „blind“ sind – denn letztendlich ist der Mensch ein Gewohnheitstier
• ein Angebot von Wahrnehmungen und Hypothesen, die er dem System zur Verfügung stellen kann, um Perspektiven zu eröffnen

Mein Angebot an Sie

Gleich

• ob Sie selbst den Wunsch haben, sich in Ihrer Rolle als Führungskraft aktiv an einer Besprechung, einem Meeting beteiligen zu können und Teil des Teams/der Gruppe zu sein, ohne ständig den „Leitungshut“ auf-und absetzen zu müssen,
• eine neue Führungsposition übernehmen und gerne Unterstützung bei der Klärung von Erwartungen, Rollen, Aufgaben in Ihrem Arbeitsbereich haben

oder Unterstützung wünschen bei Konzeption und Durchführung von

• Strategie-, Vision- und Mission Workshops
• Teamentwicklungen
• Workshops zum Thema „Lessons Learned“
• Zukunftskonferenzen – „Strategic Visioning“
• Workshops zum Thema Veränderung
• Workshops zum Thema Kultur/Werte
• ...

sowie

• Konfliktmoderation im Team
• Konfliktcoaching
• Rollen – und Erwartungsklärung
• ...

würde ich mich freuen, wenn Sie gemeinsam mit mir in einen Austausch gehen, so dass ich Ihnen ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot unterbreiten kann.