Systemische und Strategische Personal- (PE) und Organisationsentwicklung (OE)

Aus der Praxis für die Praxis

Die Personalentwicklung (PE) und Organisationsentwicklung(OE) hat in der heutigen Zeit eine Schlüsselfunktion in der Organisation, wenn es darum geht, die Wettbewerbs-, Innovationsfähigkeit und somit den Erfolg eines Unternehmens zu sichern. Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Globalisierung und nicht zuletzt der (scheinbar) nicht aufzuhaltende technologische Fortschritt bedingen einen verstärkten Fokus auf das Potential und die Entwicklung der eigenen Mitarbeiter. Als Katalysator von Veränderungsprozessen, kommt der PE/OE die Aufgabe zu, die strategische und operative Ausrichtung des Unternehmens durch zielgerichtetes Talentmanagement sowie strategische Mitarbeiterentwicklung unterstützen.

Fakt ist, dass trotz des steigenden Bedarfs an zielgerichteten PE/OE Maßnahmen in Unternehmen gerade im Mittelstand, der Personalabteilung , bedingt durch eine oftmals sehr stark operative Ausrichtung der Ressourcen, die Kapazitäten für die Implementierung und Umsetzung von strategischen PE/OE Maßnahmen fehlen.

Mein Angebot an Sie

Gerne teile ich mit Ihnen meine Erfahrung und mein Wissen, dass ich mir in langjähriger Tätigkeit in einem weltweiten Konzern in der Personal- und Organisationsentwicklung erworben habe und unterstütze Sie bei der

  • Bedarfsanalyse von PE/OE Maßnahmen
  • Konzeption von PE/OE Maßnahmen
  • Erarbeitung einer zielgruppengerechten Kommunikation
  • Einführung und Prozessoptimierung von Performance Management/Leistungsbeurteilung
  • Fragen zu und Implementierung von strategischem Talent Management
  • Prozessen zur Analyse zur Mitarbeiterbindung/Mitarbeiterengagement
  • Fragen zu und Implementierung von Nachfolgeplanung/Succession Planning
  • Fragen zur Evaluation von Maßnahmen
Dabei beleibt die Verantwortung für die Implementierung und Umsetzung komplett in Ihren Händen und wird von Ihnen gesteuert. Das ist aus meiner Erfahrung unabdingbar, um eine zielgerichtete und wirksame PE/OE langfristig im Unternehmen zu etablieren, da nur firmenintern flexibel und kontinuierlich eine bedarfsgerechte PE/OE Strategie gewährleistet werden kann.

Zusatzqualifikation und Erfahrung zum Thema Associate Engagement/Mitarbeiterbindung

  • Zertifizierte Trainerin und Prozessberaterin Gallup Q12
  • Erfahrung mit „Great Place to Work“ als Instrument zur Messung des Mitarbeiter Engagements

Praxis

Beispiel für die Begleitung und Implementierung eines Programms zum Thema Mitarbeiterbindung/Associate Engagement national und international für einen Konzern der Medizintechnik/Labordiagnostik sowie einem deutschen Unternehmen der Elektrobranche.

  1. Ausgewählte Interviews mit Mitarbeitern und Führungskräften auf allen Ebenen der Organisation zum derzeitigen Staus-Quo unabhängig von der Befragung zur ersten „Pulsmessung“
  2. Gründung eines Teams (national/international)zur Implementierung und Umsetzung
  3. Diagnose zum Engagement der Mitarbeiter mit Gallup Q12/Great Place to Work
  4. Moderation-Workshops mit Führungskräften zur Kommunikation der Ergebnisse und der Erstellung von Aktionsplänen in den jeweiligen Teams (Train the Trainer)
  5. Etablierung einer unternehmensweiten Vorgehensweise zur Kommunikation der Ergebnisse und der Aktionspläne
  6. Coaching und Supervision von Führungskräften
  7. Teamentwicklung
  8. Kontinuierliche Nachbetreuung: Inhaltliche Reflexion, Status der Umsetzung etc.